Jeg tænker hele tiden strategisk
Strategi, ambitioner og passion har været omdrejningspunkter for Tina Duponts karriere. Siden hun begyndte som butikselev i TDC, er hun gået benhårdt efter sine mål og er rykket hurtigt opad i TDC-koncernen. Men hun har været tro mod sig selv og sat krav undervejs.
Hvordan begyndte dit karriereforløb?
Efter handelsgymnasiet fik jeg læreplads i en TDC-butik. Siden er det gået opad med stillinger inden for TDC - kun med en enkelt afstikker. Hurtigt fandt jeg ud af, at det var spændende for mig at være i en stor koncern.
Hvilke overvejelser har du gjort dig om dit karriereforløb undervejs?
Når jeg starter et sted, overvejer jeg hurtigt, hvilke succeser jeg kan skabe her - både når det gælder tal og ledelse. Og jeg tænker, hvad kan jeg bruge det her til, og hvordan kan det bringe mig videre?
Efter tre-fire måneder i en stilling overvejer jeg, hvad mit næste skridt skal være. Herefter kommunikerer jeg mine ønsker og ambitioner ud til mine chefer. Det gør jeg for at plante et frø tidligt, så det er klar til at blomstre, når jeg har bevist mig selv og gerne vil videre.
Efter en afstikker på godt et år til en anden virksomhed sad jeg som kunderådgiver i TDC og blev tilbudt et job som butikschef et andet sted. Det var et godt tilbud, som jeg spurgte min chef, om hun ville matche, og fjorten dage efter fik jeg tilbudt et job som teamleder og projektleder i TDC Mobil Norden.
Et år efter var jeg i mål med min vision, og jeg ringede op til afdelingsdirektøren i TDC privat callcentret. Jeg fortalte om mine ambitioner og kompetencer, og det førte til en stilling som salgschef for TDC fastnet, hvor jeg havde 25 fuldtidsansatte kundeservicemedarbejdere.
Hvordan har dine ambitioner påvirket dit privatliv
Mit strategiske fokus har berørt mig helt ind til privatlivet. Efter et år som salgschef tænkte jeg strategisk i forhold til ønsket om at få børn. Det gik ikke at starte nyt job op og så gå på barsel, så jeg valgte at få barn, inden jeg tog imod mine senere stillinger som commercial manager og afdelingsdirektør for et callcenter i København.
Hvordan er du nået så langt?
Jeg har hele tiden tænkt strategisk og set på, hvad jeg mangler for at komme videre, og jeg arbejder hele tiden med min udvikling - og hjælper andre som mentor. Jeg fokuserer på mine stærke sider. Jeg er ikke den bedste til tal, men det har jeg sluttet fred med, og det giver mig større arbejdsglæde og bedre resultater. Jeg har altid brændt vildt for det, jeg laver, og gør jeg ikke det, så finder jeg noget andet. Jeg har også været flytbar. Jeg fik tilbudt stillinger i København, som var langt væk fra min familie i Odense, men det var - og er - stillinger, hvor jeg kunne lære meget strategisk. Så jeg gik ærligt ind til jobsamtalerne og forhandlede vilkår. Jeg fortalte, at jeg brændte for det,
men det skulle være med tre dage om ugen i København og to hjemmearbejdsdage, hvor jeg kunne tage mig af det administrative. Med den model ville de få en leder, der fungerer langt bedre. Jeg har på den måde været tro mod mig selv. Jeg ved, at mit arbejde skal spille sammen med mit privatliv. Jeg stiller krav for derved at kunne yde mit bedste.
